Perjantai, helmikuu 13, 2026
Jatkuvasti vaativassa globaalissa ympäristössä toimiva Häfele-konserni on säilyttänyt vakauden ja vahvistanut samalla kilpailuasemaansa. Yhtiön pitkän aikavälin etenemissuunnitelma, Strategia 2030, osoittautuu yhä tehokkaammaksi. Geopoliittisista jännitteistä ja taloudellisista paineista huolimatta liikevaihtotasot ovat säilyneet ja uutta markkinapotentiaalia on avattu.
Kansainvälisesti toimiva konserni työllistää noin 8 000 ihmistä. Tytäryhtiöitä toimii 39 maassa. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus kokonaisliikevaihdosta on 82 prosenttia.
Liikevaihto oli 31. joulukuuta 2025 1.72 miljardia euroa. Tämä vastaa yhden prosentin nimellistä laskua. Valuuttakurssien vaikutuksilla oikaistu liikevaihto kasvoi kolme prosenttia. Vahva euro vaikutti negatiivisesti raportoituihin tuloksiin.
Yrityksen pääkonttori sijaitsee Nagoldissa Schwarzwaldissa. Sieltä koordinoidaan sen globaalia toimintaa.
Strateginen painopiste pysyy selkeänä. Älykäs laitteistoteknologia yhdistetään elektronisiin lukitusjärjestelmiin, valaistukseen ja digitaaliseen verkkoon. Näitä täydentävät räätälöidyt palvelut. Tavoitteena on toimittaa integroituja ratkaisuja erillisten tuotteiden sijaan.
Yhteiskehittäminen ja yhteissuunnittelu ovat keskeisiä pilareita. Asiakastarjontaa vahvistetaan yhteiskehityksen avulla. Prosesseja optimoidaan tiiviin operatiivisen yhteistyön avulla. Valmistus ja logistiikka hyötyvät suoraan.
Interzum 2025 -tapahtumassa tämä suunta osoitettiin selvästi. Yrityksen läsnäoloa muovasi ohjaava periaate ”Tilan arvon maksimointi. Yhdessä.” Yksittäisten komponenttien sijaan esiteltiin kokonaisvaltaisia tilakonsepteja.
Toiminnan kestävyys vahvistui vuonna 2025. Markkinaolosuhteet pysyivät haastavina. Konserni säilytti kuitenkin luottamuksensa vuoteen 2026 asti.
Kiinteistösektori heikkeni merkittävästi Kiinassa ja Thaimaassa. Nämä markkinat aiheuttivat rakenteellisia haasteita.
Intian tilanne oli erilainen. Kasvupotentiaali on edelleen vahva. Viranomaisvaatimukset ovat asettaneet paineita toimitusketjuille. Yhtiö kuitenkin vastasi strategisesti.
Johdonmukainen ”Make in India” -lähestymistapa on otettu käyttöön. Tuotantokapasiteettia laajennetaan paikallisesti. Uusia toimittajia lokalisoidaan. Myös startup-yritykseen on investoitu. Intian liiketoimintamallia on uudistettu. Kasvu paikallisessa valuutassa on ollut vakaata.
Yhdysvalloissa kauppapoliittiset olosuhteet vaikuttivat toimintaan. Tulos oli kuitenkin positiivinen dollareissa mitattuna. Valuuttakurssimuutokset osittain kumosivat raportoituja voittoja.
Vietnam osoitti elpymisen merkkejä vuoden 2026 alussa. Uusi-Seelanti osoitti varovaista paranemista taantuman jälkeen. Brasilia, Lähi-itä ja Itä-Eurooppa kehittyivät positiivisesti. Näitä alueita pidetään tärkeinä kasvun vetureina.
Kansainvälistä läsnäoloa on laajennettu maltillisesti. Lähi-itään avattiin uusi varasto. Länsi-Eurooppaan perustettiin itsenäinen tytäryhtiö Portugalille.
Messuja pidetään enemmän kuin markkinointivälineinä. Ne ovat tiloja keskustelulle. Ne mahdollistavat yhteistyöhön perustuvan kehityksen.
Interzum 2025 -tapahtumassa esiteltiin ratkaisuja sukupolvien väliseen asumiseen ja mikroasumiseen. Tilojen osoitettiin mukautuvan joustavasti käyttäjien tarpeisiin. Keittiöiden ja kalusteiden räätälöity valaistus paransi tunnelmaa ja toimivuutta. Kumppaneille koituva lisäarvo havainnollistettiin selkeästi.
Vuonna 2026 vaihto ja yhteiskehittäminen ovat edelleen painopistealueita. EuroShop 2026 -messuilla esitellään kattava myymäläkonsepti. ”Black Forest Experience Shop” osoittaa, miten valaistus, laitteisto ja lukitusjärjestelmät tukevat joustavia vähittäismyyntiympäristöjä. Energiatehokas valaistus ja modulaariset komponentit lyhentävät remonttiaikoja.
Holz-Handwerk 2026 -messuilla painopiste siirtyy kirvesmiehiin ja puuseppiin. Esittelyssä on käytännön ratkaisuja. Arkipäivän työtä yksinkertaistavia palveluita korostetaan. Toimitamme kokonaisia laatikostojärjestelmiä ja räätälöityjä valaisimia. Monimutkainen valaistussuunnittelu hoidetaan suoraan.
Filosofia pysyy samana. Prosessien tulisi yksinkertaistua. Työn tulisi tehostua.
Geopoliittinen tilanne on edelleen epävarma. Tämä on neljäs peräkkäinen monimutkaisten markkinaolosuhteiden vuosi. Siksi strateginen selkeys on välttämätöntä.
Vuodelle 2026 on suunniteltu yhteensä noin 70 miljoonan euron investointeja. Merkittävä prioriteetti on Nagoldin tehtaan laajentaminen.
Wolfsbergin toimipisteessä on otettu käyttöön uusi logistiikkarakennus. Se edustaa enemmän kuin varastokapasiteettia. Teknologista innovaatiota on integroitu. Tehokkaita prosesseja on otettu käyttöön. Logistiikka tunnustetaan viimeiseksi rajapinnaksi asiakkaiden kanssa.
Toimitusketjun häiriöiden aikana tarvitaan joustavia järjestelmiä. Toimitusnopeus ja -luotettavuus ovat ratkaisevan tärkeitä. Uusi laitos vahvistaa pitkän aikavälin kilpailukykyä.
Laajempi kokonaisuus sisältää tapahtumatiloja, yhteistyökumppanitiloja, toimistoja ja ravintoloita. Se on suunniteltu avoimeksi vuorovaikutuksen keskukseksi. Asiakkaita, toimittajia ja kumppaneita kutsutaan yhteistyöhön.
”The Great Häfele for Furniture Helat” -luettelon päivitetty painos julkaistaan heinäkuun alussa. Kaksi luetteloa on yhdistetty yhdeksi kompaktiksi oppaaksi. Painomäärää on vähennetty noin 1 000 sivuun. Vastuullinen resurssienhallinta näkyy tässä vaiheessa.
Täydellinen dokumentaatio on saatavilla myös verkossa. Esite ja verkkokauppa tarjoavat päivittäisiä päivityksiä. Tiedot ovat aina saatavilla.
Valaistus kasvattaa jatkuvasti merkitystään sisustussuunnittelussa. Häfele Lighting -luettelo, joka julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 2025, korostaa tavoitteita asemoida yritys globaaliksi valaistusbrändiksi. Huonekaluvalaistus ja huonevalaistus integroidaan yhä enemmän.
Kaupungistuminen, digitalisaatio ja kestävä kehitys muokkaavat pitkän aikavälin ajattelua. Myös väestörakenteen muutos vaikuttaa tuotekehitykseen. Ryhmä etsii yhteistyöhön perustuvia ratkaisuja yksittäisten vastausten sijaan.
Perheyrityksenä se on vahvasti paikallisesti juurtunut, mutta samalla kansainvälisesti verkostoitunut. Nagoldissa luodaan tulevaisuuteen suuntautuneen yhteistyön alusta. Asuin- ja työtiloja suunnitellaan uudelleen.
Strategia 2030 -ohjelman avulla vahvistetaan kilpailukykyä. Kumppanuuksia koko arvoketjussa tiivistetään. Kasvumahdollisuuksia etsitään myös epävarmoina aikoina.
Lähde - https://hk-magazin.com/
Lue lisää uutisia aiheesta Häfele
Lue lisää uutisia aiheesta: laminaatit, paneeli, sisustus, huonekalut, kalusteet, puristava linja, puun käyttö
Tunnisteet: huonekalujen varusteet, maailmanlaajuinen laajentuminen, Häfele, välivuosi 2025, valaistusratkaisut, puuntyöstö ja jalostus, puunjalostusteollisuus
Kommentit: